同心协力 遇见美好

武进区刘海粟小学 吴华英

在这一年里，在领头雁吴群英校长的引领下，在全体师生的共同努力下，全体海小人团结协作，扬善尚美，同心协力，遇见美好。

一、网络宣传多平台

率领发展中心团队做好学校宣传工作：分工明确又协同完成新闻宣传，校园网上共发布新闻550多条，其中发展中心采编新闻118余篇；继续保持在武进教育信息网宣传报道工作中领先的地位，区网录用我校新闻162条；武进电视台、常州电视台、江苏教育网等媒体宣传报道了我校相关活动共15次。不断优化、系列推出公众号宣传，校园公众号推出165篇，其中美教师28个，美活动81个，美班队30个；区网公众号录用21篇。有效构建宣传互动平台，提升学校美誉度。

二、人事管理求精细

带领发展中心协同各中心认真做好教师招聘、事业统计、义务教育监测、教师信息更新、备案聘用教师材料审核等工作16项，确保数据的准确、信息的正确。

三、文化布置求品质

结合我校艺术特色和主题文化，携手美术组和服务中心完成感动校园人物、师德标兵、为你点赞、知识长廊、美学园、美乐园等环境布置。完成校专题片和荣誉榜制作，及时宣传学校师生取得的荣誉和成绩。

四、级部管理求细致

与部长助理刘婷老师协同管理好低年级24个班级和52位教师，分层管理，依托教研组长和办公室主任完成各项活动。关心师生，关注重点。组织做好新学期家长培训会、一年级新生知善礼活动、一二年级家长会活动和学生诗会等活动，赴聚湖社区作幼小衔接公益讲座。

五、专业成长求上进

感谢区教育局精心安排的系列、系统培训学习，不断刷新认知，构建新的理念体系。一年多的学习中，感谢学校提供支持与帮助，我有幸被评为区优秀学员，还评上市教育管理拔尖人才。撰写学科论文获杏坛杯论文获一等奖，一篇论文发表于《江苏教育》。年年获教学质量优异奖。每学期主动上教研公开课，“青蓝工程”中率先引领示范。

通过学习身边优秀的管理者，我认识到管理者应处于动态成长模式，对未来的自己有以下期许：

1.持续的学习力

王书记曾重点讲了阅读与学习的重要性，这个世界，最可怕的事就是比你优秀的人比你更努力。在今后的工作和学习中，努力做到王书记所倡导的：不仅明白课，还要认识人；不仅会管理学校，还会融入社会；不仅会教书，还要会管理；不仅会执行，还要会决策；不仅能沟通内部，还能沟通外部；不仅要会坚持，还要会放弃。这种管理状态需要持续学习，才能融汇贯通。

2.优质的管理力　

董主任曾反复强调：管理者要读万卷书，要行万里路。首先要读书，一定要读管理学著作；其次更要读人，让生命处于被启发的状态，以变治变。

3.坚定的思想力

吴群英校长提倡管理者第一要做到以人为本、安全第一，开展活动、考虑问题要抓住核心又要周到周全求高效；吴校长还倡导行政团队人人做到“五个一”：树立一个榜样，带好一个部门，教优一门学科，做好一项课题，做强一个项目；第三还要有与时俱进、不断创新的意识，在传承的基础上创新，在创新的基础上不断优化，要有大视野和大格局，不断提高审美能力，不段提高人格魅力。

预见更美好的自己，需要当下做更努力的自己。在今后的工作与学习中，在反思中前行，在改善中提升，学最好的别人，做最好的自己！