“从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。……”

这是《塞氏企业传奇：最不同寻常的成功企业的故事》一书的序言。在巴西经济不景气的气候下，塞氏公司缘何能逆流而上？塞氏的员工为何总是对自己的公司津津乐道，认为公司是他们眼中的“平等天堂”？塞姆勒是用怎样的方法经营公司，而且让公司成为巴西年轻人最想去的公司？

全球的企业巨头参观了这家企业后，一个个景象粉碎了他们对塞氏的优秀想象，他们为塞氏的另类而颤抖：老板不在公司里，甚至可以外出旅游2个月不给公司任何电话与联系；高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真；员工着装随便，每个员工设定自己的工作时间表，看报喝茶似乎没有忙碌迹象……

到底是什么力量让一个濒临灭亡的公司变得繁荣的呢？公司的老板塞姆勒30岁时从父亲手里接下企业后便致力于打造乐土。曾经父亲的公司里，严肃的表情就像“注册商标”， 空气里存在着一种抑郁，员工们工作得非常辛苦、很不快乐。塞姆勒首先拒绝“不高兴病毒”， 对陈规旧习开始了“大扫除”，让平等替代“金字塔统治”。 他给员工最大限度的自由和权利，他消除了所有代表压迫的东西。面对平等被引进时带来的负面代价，塞姆勒表现出了大无畏的勇气，拆掉“企业金字塔”，让自己的公司快乐、高效地前进。

员工是企业真正的主人，平等、尊重、自由、快乐、民主、无限的信任给了员工一个五星级的家。这应该是对塞氏企业逆流而上的最好诠释！巴西塞氏公司的另类似乎有些不可思议，然它的人文化管理确实值得思考与借鉴。